Réutilisation industrielle de l’eau en Afrique : qualifier le système avant de vendre l’équipement

L’eau industrielle devient un enjeu stratégique en Afrique. Pour les fournisseurs d’équipements, ingénieristes, investisseurs et entreprises technologiques, l’opportunité n’est pas simplement de vendre une unité de traitement. Elle consiste à résoudre un problème mesurable : approvisionnement instable, hausse des coûts, risque de rejet ou expansion limitée.

JOTS Group est une société holding basée au Ghana et une plateforme d’accès aux opportunités en Afrique. Nous distinguons ici les faits vérifiés de notre analyse commerciale.

Signaux vérifiés : une échelle propice à l’investissement

Le 1er août 2025, le rapport du Groupe de la Banque mondiale sur la réutilisation de l’eau indiquait que la réutilisation municipale et industrielle pourrait être multipliée par huit d’ici 2040, atteindre 430 millions de mètres cubes par jour et représenter jusqu’à 340 milliards de dollars d’investissements potentiels. Le modèle économique est plus solide lorsque les eaux usées sont proches du lieu d’utilisation, notamment dans les parcs industriels.

Un exemple africain figure dans une publication de l’IFC datée du 27 août 2025 et mise à jour le 19 mars 2026. Elle indique que les activités textiles du parc GDIZ au Bénin ont consommé environ 21 000 mètres cubes d’eau par mois en 2025 et atteint 85 à 90 % de réutilisation interne. Le document exige aussi suivi, prétraitement des effluents chargés et traitement adapté à l’usage.

À plus grande échelle, l’IFC a annoncé le 13 septembre 2024 un prêt de 100 millions d’euros pour une conduite de 219 kilomètres acheminant de l’eau dessalée vers les activités minières et industrielles d’OCP au Maroc. La conduite est conçue pour 80 millions de mètres cubes par an ; les objectifs 2027 d’OCP comprenaient 560 millions de mètres cubes de capacité de dessalement et 60 millions de mètres cubes d’eaux usées traitées.

Analyse de JOTS : où se situe l’opportunité

Tous les projets ne sont pas bancables. Les signaux révèlent néanmoins un marché pour les audits hydriques, capteurs, unités modulaires, pompes, membranes, automatismes, laboratoires, exploitation et maintenance à la performance. Une offre solide associe l’équipement à la mise en service, la formation, les pièces détachées et des résultats vérifiables sur la qualité de l’eau.

Cinq questions avant d’entrer sur le marché

1. Quelle est la contrainte déterminante ? Chiffrez les arrêts, le coût de l’eau, les redevances de rejet, le risque réglementaire et la valeur d’une production supplémentaire.

2. Quelle qualité faut-il à chaque usage ? Refroidissement, lavage, chaudières et procédés exigent des spécifications différentes. Concevez à partir d’analyses et d’un bilan hydrique complet.

3. Qui assume la conformité et les résidus ? Vérifiez droits de prélèvement, limites de rejet, règles sur les boues, suivi et autorisations de réutilisation.

4. Le modèle commercial convient-il au client ? Comparez vente, location, transfert après exploitation ou paiement lié au volume et à la qualité. Testez le risque de change et le coût du cycle de vie.

5. Le système peut-il être entretenu localement ? Cartographiez consommables, étalonnage, compétences, délais d’intervention et stock de pièces avant de promettre la disponibilité.

À retenir et prochaine étape

Commencez sur un seul site par un diagnostic rémunéré : établissez le bilan hydrique, analysez l’eau entrante et la qualité requise, calculez un coût de référence par mètre cube, puis proposez un pilote avec critères d’acceptation. Développez seulement après validation du résultat technique et de l’économie pour le client.

Les entreprises qui étudient des opportunités liées à l’eau industrielle, aux mines ou à la production en Afrique peuvent écrire à CEO@jotsgroupco.com pour examiner leurs priorités d’entrée sur le marché, les contreparties et une première mission ciblée. JOTS ne garantit ni autorisations, ni financement, ni résultat commercial.